2/7日曜日の夕方から仕事モードに頭を切り替えようとドラッカー本を読み始めました。
以下、レバレッジメモです。
レバレッジメモ
上司をマネジメントする
現代の組織はフラット チーム
- 自らの強みを本当に知っているか
マネジメント
完璧な組織は存在しない。
組織に欠陥があるときの症状。些事の重視。会議の増加。
組織改革は手軽に行ってはならない。
ミッションは何か?
今日以外に行動の日はない。
不況期こそ好機。トップ経営者は外を歩き回れ。
コスト削減の最も効果的な方法は、活動そのものをやめることである。
→組織においては一旦始めたことは、やめることが非常に難しい。
イノベーション。集中、強み、世の中を変える。
一つの優れたアイデアには多くのバカげたアイデアが必要。
→ツイッターでどんどんつぶやくか。
公益をもって自らの利益とせよ。
企業家精神の原理とは変化を当然のこととすることである。
エントロピーの法則。
真摯さ、リーダーがもつべき唯一の資質。
リーダーにカリスマ性は不要。
複数の解決案を作成せよ。
妥協からスタートしない。
雇用と人事は、費用と時間と手間がかかる。
→だからこそ重要で、人件費削減目標なんてくだらないこと止めて欲しい。外注化すればえっどーみたいな短絡思考の人事部門。
強みを生かす人事。
セーフティネットが必要。→冒険に失敗しても死なない国家。ベンチャー精神を底支えする?
学校もまた継続学習に向けて組織されなければならない。
テクノロジスト?
政府の病は重い。→既に死んでいる?官僚機構はその歴史的な役割を終えたのだが、代替システムが見つからない2010年の現状か。
成果をあげる政府。
ネクスト・ソサエティ。
▼
- ヒラでも社長のように考えること。
さて、次はどのドラッカーを読もうか。
フェアトレードやNPOなどに注目すれば『ネクスト・ソサエティ』に何が書かれているか気になります。
- 作者: 上田惇生
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
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